华为彭博：花了 5 年基本实现供应独立，绝对是前无古人

IT之家报道，华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博在12月16日发表了一篇长文，向新员工传达了他的寄语：“青春须早为，岂能长少年。”

谈及如何应对当前全球供应链的不确定性时，彭博表示，经过整个研发团队和供应链同事5年的努力，基本上实现了供应的独立。“我们不敢自诩前无古人，但绝对有理由、有自信为自己鼓掌。”

彭博强调必须保持开放，认为如果华为变成一个以中国市场本土供应链为主的公司，就会走向封闭，而绝对的封闭就是死路。“因此，我们仍希望与全球一流供应商继续合作。作为总的要求是‘应买尽买’，只要能合作，就继续保持。”

谈到“天才少年”称号，彭博指出这是对加入华为之前出色年轻人的称呼。进入华为后，每个人都是华为员工，不问背景、不问经历，只看贡献。“加入公司后6个月，你会发现没有人会问你毕业于哪所学校、拥有何种学历。华为坚持以业绩来评价个人，而‘天才少年’必须凭借辛勤工作和持续贡献才能真正成为未来优秀人才。”彭博还提及，华为提拔干部的原则一直都很简单，即责任结果导向。

而谈到华为“回归”后的多款旗舰手机时，彭博透露最赚钱的不是Mate 60手机，而是Mate X5和Mate X3。“三折叠手机的发布证明了华为在折叠领域的领先地位，因为三折叠的良率非常困难。一旦展开，三折叠手机比双折叠厚一些，展开后则是10.2英寸的屏幕，我认为这必定会成为热门产品，尽管热门不一定意味着销量会达到1000万台，因为市场需求有限。”

IT之家提醒，彭博于1999年以应届生身份加入华为，历任客户经理、系统部主任、副代表、大T系统部长、全球销售部总裁、地区部总裁等职务，18年海外工作经验，其中在亚太工作4年，在欧洲11年，在北美工作3年。2021年底回国后在公共关系体系、供应体系中工作。

广告声明：文中包含的外部链接（包括但不限于超链接、二维码、口令等形式）旨在提供更多信息，节省挑选时间，仅供参考。